Отличное кадровое агентство Позиция по подбору персонала

Кадровое агентство Позиция - качественный подбор персонала в Москве


Кадровое агентство Позиция - подбор персонала, тренинги
+7 ( 4 9 5 ) 5 1 8 - 3 1 - 7 9
ГЛАВНАЯ
О КОМПАНИИ
РАБОТОДАТЕЛЯМ
СОИСКАТЕЛЯМ
РАБОТА У НАС
БИБЛИОТЕКА
КОНТАКТЫ
ПОИСК
Анонсы статей

"Молодежь не предлагать. Российским компаниям нужны руководители зрелого возраста"

Молодежь не предлагать. Российским компаниям нужны руководители зрелого возраста

 

Молодость больше не считается преимуществом, а скорее недостатком кандидатов на должность руководителей среднего и высшего звена. Работодателям не нужен напор и способность гореть на трудовом посту, в цене житейская мудрость и умение ладить с коллегами.

 

Недавно Артем Авдеев, директор московского офиса международной хедхантинговой компании Egon Zehnder International, искал топ-менеджера для крупной аэрокосмической корпорации. Кандидат должен был уметь руководить десятками людей. 'Помимо профессиональных знаний ему требовался большой жизненный опыт. Иначе он не смог бы мудро и взвешенно управлять таким количеством сотрудников', - рассказывает Авдеев и добавляет, что выбор работодателя пал на 50-летнего соискателя, которому предстояло руководить коллективом людей вдвое моложе его. Авдеев считает этот случай показательным. 'За последние пять лет мы наблюдаем, что работодатели предъявляют к возрасту кандидатов на замещение вакансий руководителей высшего звена "повышенные требования". Теперь популярностью пользуются сотрудники лет на десять старше. Идеальный кандидат сегодня - человек 45-50 лет, а не 35-40, как раньше', - говорит Авдеев. Объяснение у него простое: работодателям теперь нужен не набор 'профессиональных навыков' вроде знания рынка, современных технологий и методов работы, а банальный жизненный опыт, с которым проще 'разруливать' сложные ситуации в коллективе.

 

Кто идет в бой

 

Разумеется, одна из главных причин смены парадигмы - старение тех молодых, которые пришли в бизнес после 1991 г., считает Мария Макарушкина, руководитель направления консультирования первых лиц 'ЭКОПСИ консалтинг'. 'Тем, кому тогда было 20, сегодня уже 35, и они не собираются освобождать рабочие места для нынешних 20-летних', - говорит она. Но одно старение кадрового резерва не объясняет повышения спроса на зрелых со стороны работодателей. 'Изменились бизнес-задачи, которые должны решать менеджеры среднего и высшего звена. Российский бизнес перестал быть экспансивным. Ему больше не нужны слишком напористые менеджеры, - поясняет Макарушкина. - Рынок уже поделен. Чтобы расширяться, компании необходимо грамотно выстроить внутренние бизнес-процессы. Для этого нужны руководители с опытом. Они более рассудительные, а потому лучше управляют людьми'. По ее данным, еще в 1997-1998 гг. 30% руководителей старшего и среднего звена были старше 35 лет, а 70% - моложе. Сейчас соотношение поменялось. Сегодня 60% руководителей старше 35 лет и только 40% - моложе.

 

С ней согласен Артем Авдеев из Egon Zehnder. Он называет еще одну причину увеличения возрастного ценза даже при подборе среднего менеджмента: 'Сейчас даже на средней менеджерской позиции работать гораздо сложнее, чем раньше. Изменились объемы и характер операций. И если раньше приоритетными были функциональные навыки сотрудников, то теперь очень важны лидерские качества. А они приходят только с возрастом'.

 

'Совсем недавно гендиректор одной российской компании по производству тары для алкоголя жаловался мне на только что уволенного молодого топ-менеджера', - рассказывает Макарушкина из 'ЭКОПСИ консалтинг'. Она говорит, что 27-летний коммерческий директор был, безусловно, одаренным человеком, но очень категорично судил о людях, принимал безапелляционные решения и толкал компанию по революционному пути развития. В результате компания допустила ряд ошибок, и молодой топ-менеджер был уволен. 'А ведь у него было прекрасное образование, закончил INSEAD', - сетует Макарушкина и добавляет, что молодому человеку не хватило выдержки и рассудительности.

 

Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в России, с подозрением относится к кандидатам на руководящие позиции, если они моложе 30 лет: 'Мне кажется, что таких людей чаще относят к категории "жестких переговорщиков", мне с ними не всегда приятно работать. У них хорошо развита "презентационная часть", но нередко "подвисает" реальное наполнение. У себя в компании я вижу, что чем старше человек, тем более он эмоционально выдержан, умерен в словах и поступках. Конечно, у него уже нет запала 20-летнего, но это компенсируется профессиональным и жизненным опытом, что важнее для компании, которая не живет авралами'.

 

Стало густо

 

Потребность в 'кадрах с выдержкой' нельзя считать общей для всех секторов рынка тенденцией, полагает Наталия Матусова, директор по продажам кадровой компании Kelly Services CIS. 'Руководители старше 35 лет востребованы в основном в таких областях, как FMCG, строительство, маркетинг, реклама, подбор персонала', - говорит она.

 

По ее мнению, объяснение состоит в том, что эти области бурно развивались в 1990-е гг., 'туда все шли работать'. В результате 'в производственных компаниях и в таких бурно развивающихся технических областях, как телекоммуникации, сегодня острая нехватка кадров, предпочтение отдается молодым специалистам и руководителям', утверждает Матусова и добавляет, что в этих сферах деятельности больше ценятся специальные знания, нежели управленческие навыки. Эту тенденцию подтверждает и Юрий Желяцкий, гендиректор компании по подбору персонала 'Энтос-РМК', которая трудоустраивает выпускников МАИ, МЭИ, МАДИ, физического факультета МГУ и др. 'Бывает, что на средние позиции запрашивают совсем зеленых выпускников. Правда, при этом все равно требуют от кандидата опыта работы. Но сегодня многие студенты начинают работать уже на старших курсах', - объясняет он.

 

Кризис младшего возраста

 

'Экономическая стабильность предполагает увеличение возраста руководителей как высшего, так и среднего звена. В среднем руководящие позиции в ближайшие годы будут занимать люди в возрасте 45 лет. Однако не стоит ожидать сильного старения менеджмента. В 60 лет у руководителей, конечно, большой опыт, но нет той мотивации, что у молодых. 60-летние больше подумывают о стабильности, чем о росте', - считает Макарушкина.

 

Однако некоторые эксперты с этим мнением не согласны. Например, Наталия Матусова из Kelly Services CIS. 'Согласно нашим исследованиям в течение последующих пяти лет ожидаются последствия демографического кризиса. Компании настигнет банальный кадровый голод, причем касающийся работников всех уровней. Работодатели будут вынуждены конкурировать между собой не только уровнем зарплат и социальных пакетов, но и предлагая более высокие позиции. Молодежь, получившая правильное образование, возможно, вскоре снова займет руководящие должности', - говорит она.

 

Ведомости Мария Подцероб

Источник: Ведомости

 
« Пред.

Посмотреть все вакансии

Рекомендуем